Karmic Koala
Kamis, Oktober 29, 2009 pada 17.34 | 0 komentar  








KARMIC KOALA RELEASE PARTY


Sesuai dengan jadwal setiap 6 bulan sekali Ubuntu mengeluarkan versi terbarunya, tahun ini di awali dengan jaunty Jackalope (9.04) yang artinya Ubuntu versi ini keluar di Bulan April Tahun 2009. Dan untuk Bulan ini Ubuntu mengeluarkan versi terbarunya kembali yaitu versi 9.10 (Karmic Koala) yang artinya di Rilis bulan Oktober tahun 2009.
Dengan demikian artinya KLuB (Klub Linux Bandung) pun selalu membuat Realese Party untuk keluarnya versi Ubuntu terbaru setiap 6 bulan sekali dan untuk KKRP (karmic koala release party) ini KLuB mempunyai bahasan mengenai membuat Komik dan poster menggunakan GIMP dan demo 3D software Blender, serta tanya jawab... Buat yang di Bandung bisa liat posternya klo mau dateng!!!! CMIWW..
Dibuat oleh adrian rizkal pratama
Budaya Perusahaan atau organisasi
Selasa, Oktober 27, 2009 pada 11.46 | 0 komentar  
Budaya organisasi tumbuh dari waktu ke waktu. Orang merasa nyaman dengan budaya organisasi yang baru. Bagi orang yang mempertimbangkan perubahan budaya, biasanya kejadian yang signifikan harus terjadi. Kejadian yang mengguncang dunia mereka, seperti kebangkrutan, kehilangan sales dan konsumen yang signifikan, atau rugi jutaan dollar, akan menarik perhatian banyak orang.

Bahkan sekalipun, untuk mengetahui bahwa budaya organisasi adalah oknumnya dan mengambil langkah untuk mengubahnya, ini juga merupakan perjalanan yang berat. Berikut adalah ide-ide terbaik yang bisa membantu organisasi Anda tumbuh dan bertransformasi.

Ketika orang-orang dalam organisasi menyadari dan mengetahui bahwa budaya organisasi perlu dirubah untuk mendukung keberhasilan dan kemajuan organisasi, perubahan bisa terjadi. Tapi perubahan tidak cukup dan perubahan tidak mudah dilakukan.

Kabar baiknya? Perubahan budaya organisasi adalah hal yang memungkinkan. Perubahan budaya memerlukan pemahaman, komitmen, dan alat.

Langkah-langkah dalam perubahan budaya

Ada tiga langkah penting yang dilakukan dalam perubahan budaya organisasi.

1. Sebelum organisasi bisa merubah budayanya, pertama harus memahami budaya yang ada, atau menggunakan cara yang ada saat ini.

2. Setelah memahami budaya organisasi yang ada saat ini, organisasi Anda dimasa datang, dan putuskan bagaimana budaya organisasi bisa mendukung kesuksesan. Visi apa yang dimiliki organisasi untuk masa depannya dan bagaimana seharusnya perubahan budaya bisa mendukung pemenuhan visi tersebut?

3. Terakhir, individu dalam organisasi harus memutuskan untuk merubah perilaku mereka untuk menciptakan budaya organisasi yang diinginkan. Ini adalah langkah tersulit dalam perubahan budaya.

Rencanakan Budaya Organisasi yang diinginkan

Organisasi harus merencanakan kemana tujuan mereka sebelum mencoba membuat perubahan dalam budaya organisasi. Dengan gambaran yang jelas dimana arah perusahaan, organisasi bisa merencanakan kemana arah selanjutnya.

Misi, visi, dan nilai: untuk memberikan kerangka penilaian dan evaluasi budaya organisasi, organisasi Anda harus mengembangkan gambaran masa depan yang diinginkan. Apa yang ingin diciptakan organisasi dimasa datang? Misi, visi, dan nilai harus diuji, baik strateginya dan nilai yang berdasarkan komponen organisasi. Tim manajemen Anda harus menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

a. apa 5 nilai terpenting yang ingin Anda lihat untuk mewakili budaya organisasi Anda?
b. apakah nilai-nilai ini sesuai dengan budaya organisasi saat ini? apakah mereka ada? Jika tidak, mengapa tidak? Jika mereka tidak begitu penting mengapa? Jika mereka sangat penting, mengapa Anda tidak mencapai nilai-nilai ini?
c. apa yang diperlukan untuk menciptakan budaya yang diinginkan oleh organisasi? Anda tidak bisa mengubah budaya organisasi tanpa mengetahui kemana organisasi ingin berada atau elemen apa dalam budaya organisasi yang perlu diubah. Elemen-elemen budaya apa yang mendukung keberhasilan organisasi Anda, atau tidak? Misalnya, tim Anda memutuskan bahwa Anda terlalu banyak menggunakan waktu untuk saling menyetujui daripada menantang asumsi dan prediksi anggota tim, yang biasanya salah.

Pada contoh kedua, anggota tim manajemen inti, yang seharusnya memimpin perusahaan, menghabiskan waktu team building dengan berbagai anggota tim yang berbeda dengan basis individu, dan menjadi kerusakan fungsi keseluruhan kelompok. Ketiga, karyawan perusahaan seperti membuat keputusan, tapi, sebenarnya, sedang menunggu "berkah" dari pemilik atau pendiri perusahaan yang maju kedepan dengan perusahaan.

Di masing-masing situasi ini, komponen budaya organisasi akan menjaga langkah kedepan perusahaan dengan kesuksesan yang sepadan. Anda harus secara sadar mengidentifikasi hambatan-hambatan budaya dan memutuskan untuk merubahnya.

Namun, dengan mengetahui seperti apa budaya organisasi yang diinginkan belumlah cukup. Organisasi harus menciptakan rencana untuk memastikan bahwa budaya organisasi yang diinginkan menjadi kenyataan.

Merubah budaya organisasi

Lebih sulit untuk merubah budaya sebuah organisasi yang eksis daripada menciptakan budaya didalam organisasi baru. Jika budaya organisasi telah ditetapkan, orang harus melepaskan nilai-nilai lama, asumsi, dan perilaku sebelum mereka belajar yang baru.

Dua elemen terpenting dalam menciptakan perubahan budaya organisasi adalah dukungan eksekutif dan pelatihan.

- Dukungan eksekutif: eksekutif dalam organisasi harus mendukung perubahan budaya, selain dukungan verbal. Mereka harus menunjukkan dukungan perilaku untuk perubahan budaya. Eksekutif harus memimpin perubahan dengan merubah perilaku mereka. Ini sangat penting bagi para eksekut if untuk mendukung perubahan secara konsisten.

- Pelatihan: perubahan budaya tergantung pada perubahan perilaku. Anggota organisasi harus memahami dengan jelas apa yang diharapkan dari mereka, dan harus tahu bagaimana melakukan kebiasaan baru, setelah ditentukan. Training bisa jadi sangat berguna baik untuk mengkomunikasikan harapan dan mengajarkan kebiasaan baru .

Tambahan dalam perubahan budaya organisasi

Komponen penting lainnya dalam perubahan budaya organisasi adalah :

1. Menciptakan pernyataan nilai dan kepercayaan: gunakan fokus karyawan pada kelompok, dengan departemen untuk meletakkan misi, visi, dan nilai-nilai kedalam kata-kata yang menyatakan pengaruh di masing-masing pekerjaan karyawan. Untuk satu pekerjaan, karyawan menyatakan : "Saya menghidupkan nilai kualitas perawatan pasien dengan mendengarkan dengan penuh perhatian apa yang diucapkan pasien." Latihan ini akan memberikan pemahaman umum terhadap budaya yang diinginkan yang sebenarnya merefleksikan tindakan yang harus dipenuhi dalam pekerjaan mereka.

2. Mempraktekkan komunikasi yang efektif: membuat semua karyawan mendapatkan informasi terkait dengan proses perubahan budaya organisasi memastikan akan komitmen dan keberhasilan. Dengan mengatakan pada karyawan apa yang diharapkan dari mereka adalah penting untuk perubahan budaya organisasi yang efektif.

3. Review struktur organisasi: perubahan struktur organisasi secara fisik untuk memenuhi keinginan budaya organisasi yang diperlukan. Misalnya, dalam perusahaan kecil, empat unit bisnis yang berbeda berkompetisi dalam hal produk, pelanggan, dan sumber dukungan internal, mungkin tidak akan mendukung penciptaan budaya organisasi yang efektif. Unit-unit ini seperti tidak mendukung kesuksean bisnis secara keseluruhan.

4. Desain ulang pendekatan terhadap reward dan pengakuan: Anda perlu mengubah sistem reward untuk mendorong perilaku penting yang diinginkan dalam budaya organisasi.

5. Review semua sistem kerja Anda, seperti promosi karyawan, manajemen kinerja, dan pemilihan karyawan untuk memastikan mereka sesuai dengan budaya yang diinginkan. Misalnya, Anda tidak bisa memberikan reward kinerja individu jika persyaratan budaya organisasi menentapkan team work. Bonus total eksekutif tidak bisa digunakan sebagai reward sasaran departemennya tanpa mengenali pentingnya peran dia dalam tim eksekutif untuk mencapai tujuan organisasi.

Anda bisa mengubah budaya organisasi untuk mendukung pencapaian tujuan bisnis Anda. Merubah budaya organisasi memerlukan waktu, komitmen, perencanaan dan pelaksanaan yang tepat - tapi ini bisa dilakukan .
Dibuat oleh adrian rizkal pratama
Segitiga kehidupan saat terjadi gempa!!!!
Selasa, Oktober 13, 2009 pada 10.14 | 0 komentar  
di Forward dari milist alumni SMA PPSP di Malang Jawa Timur

Segitiga Kehidupan Saat terjadi gempa
by Doug Copp,
Kepala Penyelamat dan Manajer Bencana
American Rescue Team International (ARTI)

PENGALAMAN
•Saya telah merangkak di bawah 875 reruntuhan bangunan, bekerja sama
dengan tim penyelamat dari 60 negara, dan mendirikan tim penyelamat di
beberapa negara serta salah satu dari ahli PBB untuk Mitigasi Bencana
selama 2 tahun.
•Saya telah bekerja di seluruh bencana besar di dunia sejak tahun
1985.
•Pada tahun 1996 kami membuat film yang membuktikan keakuratan metode
bertahan hidup yang saya buat.

PERCOBAAN
•Kami meruntuhkan sebuah sekolah dan rumah dengan 20 boneka di
dalamnya. 10 boneka “menunduk dan berlindung” dan 10 lainnya
menggunakan metode bertahan hidup “segitiga kehidupan”.
•Setelah simulasi gempa, kami merangkak ke dalam puing-puing dan masuk
ke dalam bangunan untuk membuat dukumentasi film mengenai hasilnya.
Film itu menunjukkan bahwa mereka yang menunduk dan berlindung tidak
dapat bertahan hidup dan mereka yang menggunakan metode saya “segitiga
kehidupan” bertahan hidup 100%.
•Saya membuat Film tentang hal ini dan telah dilihat oleh jutaan orang
melalui televisi di Turki dan sebagian Eropa, dan disaksikan pada
program televisi di USA, Canada dan Amerika Latin.

FAKTA
•Bangunan pertama yang saya masuki adalah sebuah sekolah di Mexico
City pada gempa bumi tahun 1985.
•Semua anak berlindung di bawah meja masing-masing.
•Semua anak remuk sampai ke tulang mereka. Mereka mungkin dapat
selamat jika berbaring di samping meja masing-masing di lorong.
•Pada saat itu, murid-murid diajarkan untuk berlindung di bawah
sesuatu.

TEORI SEGITIGA KEHIDUPAN
•Secara sederhana, saat bangunan runtuh, langit-langit akan runtuh
menimpa benda atau furniture sehingga menghancurkan benda-benda ini,
menyisakan ruangan kosong di sebelahnya.
•Ruangan kosong ini lah yang saya sebut “segitiga kehidupan”.
•Semakin besar bendanya, maka semakin kuat benda tersebut dan semakin
kecil kemungkinannya untuk remuk.
•Semakin sedikit remuk, semakin besar ruang kosongnya, semakin besar
kemungkinan untuk orang yang menggunakannya untuk selamat dari luka-
luka.

AMATI
Suatu saat anda melihat bangunan runtuh di televisi, hitunglah
“segitiga kehidupan” yang anda temui. Segitiga ini ada di mana-mana
dan merupakan bentuk yang umum.

SEPULUH TIPS DALAM KESELAMATAN GEMPA BUMI
01. Hampir semua orang yang hanya “menunduk dan berlindung” pada saat
bangunan runtuh meninggal karena tertimpa runtuhan. Orang-orang yang
berlindung di bawah suatu benda akan remuk badannya.

02. Kucing, anjing dan bayi biasanya mengambil posisi meringkuk secara
alami. Itu juga yang harus anda lakukan pada saat gempa. Ini adalah
insting alami untuk menyelamatkan diri. Anda dapat bertahan hidup
dalam ruangan yang sempit. Ambil posisi di samping suatu benda, di
samping sofa, di samping benda besar yang akan remuk sedikit tapi
menyisakan ruangan kosong di sebelahnya.

03. Bangunan dari kayu adalah tipe konstruksi yang paling aman selama
gempa bumi. Kayu bersifat lentur dan bergerak seiring ayunan gempa.
Jika bangunan kayu ternyata tetap runtuh, banyak ruangan kosong yang
aman akan terbentuk. Disamping itu, bangunan kayu memiliki sedikit
konsentrasi dari bagian yang berat. Bangunan dari batu bata akan
hancur berkeping-keping. Kepingan batu bata akan mengakibatkan luka
badan tapi hanya sedikit yang meremukkan badan dibandingkan beton
bertulang.

04. Jika anda berada di tempat tidur pada saat gempa terjadi,
bergulinglah ke samping tempat tidur. Ruangan kosong yang aman akan
berada di samping tempat tidur. Hotel akan memiliki tingkat
keselamatan yang tinggi dengan hanya menempelkan peringatan di
belakang pintu agar tamu-tamu berbaring di lantai di sebelah tempat
tidur jika terjadi gempa.

05. Jika terjadi gempa dan anda tidak dapat keluar melalui jendela
atau pintu, maka berbaringlah meringkuk di sebelah sofa atau kursi
besar.

06. Hampir semua orang yang berada di belakang pintu pada saat
bangunan runtuh akan meninggal. Mengapa? Jika anda berdiri di belakang
pintu dan pintu tersebut rubuh ke depan atau ke belakang anda akan
tertimpa langit-langit di atasnya. Jika pintu tersebut rubuh ke
samping, anda akan tertimpa & terbelah dua olehnya. Dalam kedua kasus
tersebut, anda tidak akan selamat!

07. Jangan pernah lari melalui tangga. Tangga memiliki “momen
frekuensi” yang berbeda (tangga akan berayun terpisah dari bangunan
utama). Tangga dan bagian lain dari bangunan akan terus-menerus
berbenturan satu sama lain sampai terjadi kerusakan struktur dari
tangga tersebut. Orang-orang yang lari ke tangga sebelum tangga itu
rubuh akan terpotong-potong olehnya. Bahkan jika bangunan tidak
runtuh, jauhilah tangga. Tangga akan menjadi bagian bangunan yang
paling mungkin untuk rusak. Bahkan jika gempa tidak meruntuhkan
tangga, tangga tersebut akan runtuh juga pada saat orang-orang
berlarian menyelamatkan diri. Tangga tetap harus diperiksa walaupun
bagian lain dari bangunan tidak rusak.

08. Berdirilah di dekat dinding paling luar dari bangunan atau di
sebelah luarnya jika memungkinkan. Akan lebih aman untuk berada di
sebelah luar bangunan dari pada di dalamnya. Semakin jauh anda dari
bagian luar bangunan akan semakin besar kemungkinan jalur
menyelamatkan diri anda tertutup.

09. Orang-orang yang berada di dalam kendaraan akan tertimpa jika
jalanan di atasnya runtuh dan meremukkan kendaraan; ini yang ternyata
terjadi pada lantai-lantai jalan tol Nimitz. Korban dari gempa bumi
San Fransisco semuanya bertahan di dalam kendaraan mereka & meninggal.
Mereka mungkin dapat selamat dengan keluar dari kendaraan dan
berbaring di sebelah kendaraan mereka. Semua kendaraan yang hancur
memiliki ruangan kosong yang aman setinggi 1 meter di sampingnya,
kecuali kendaraan yang tertimpa langsung oleh kolom jalan tol.

10. Saya menemukan, pada saat saya merangkak di bawah kantor
perusahaan koran dan kantor lain yang menyimpan banyak kertas bahwa
kertas tidak memadat. Ruangan kosong yang besar ditemukan di sekitar
tumpukan kertas-kertas.

Sebarkan informasi ini dan selamatkan nyawa orang yang anda cintai.
Terima kasih Semoga bermanfaat.
Dibuat oleh adrian rizkal pratama